吉之美开水器 电商触动中心环节 水处理设备企业博弈进行时

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近年来，随着互联网和电子商务的发展，各大行业都开始积极拥抱互联网，尤其是传统的家居建材行业，也开始涉水“O2O”的商业模式。但对于水处理设备行业来说，这是一场博弈，也是一场持久战，水处理设备企业怎样才能找到在电商模式中本身的位置呢?

电商触动中心环节 水处理设备企业博弈进行时

电商发展的痛处

一谈到电商，许多人都会想到要怎样建好本身的网站，推广本身的App，开好网店，将厂家的产品直接卖到消耗者手中，砍掉中心的层层环节，直接让利给消耗者百度搜索排名，出发的愿景是好的，可是在真正实施的过程中，却发现会存在各种各样棘手的题目，比如，如何将产品直接送到消耗者手中，怎么完美售后服务，怎么解决搬运过程中的纠纷等等，还有最紧张的一点是，怎么样做到不冲击传统的线下贩卖模式等。

地域性、价格差、成本差，一向是困扰这个行业发展电商的三块绊脚石，即便从厂家同一了出厂价，标明全国同一价百度网站排名，但也很难做到价格的全国同一，甚至有些品牌在统一地方由于不同的经销商经营都会存在价格差，分外是对于传统型的生产企业来说，价格的题目很难从根本上解决，所以在许多企业尝试做电商后，都仅仅将电商这个口变为品牌宣传的窗口。

为战胜行业的三块绊脚石，其实也有许多行业的先行者做了一些尝试，比如淘宝爱蜂潮就曾于2011年在北京开设了第一家线下体验店尝试与电商相结合，通过线下体验，线上成交的体例来解决电商无体验的痛处。在刚开业的爱蜂潮店，企业都很支撑，也很期待这次新的尝试，但在经营了不到一年的时间，收效甚微，大家都纷纷撤店，爱蜂潮在没有商户支撑的情况下只能黯然退出市场。之后总结了第一次失败的经验和教训后，又二度在城外诚重装开业，大概是行业过于保守，不愿再次尝试;大概是品牌商都处于观望的状况，一旦市场体现精良，再次进入也不会晚，不过二度开业的爱蜂潮虽然照旧极尽努力，但终究没有逃过失败的终局。

回归产品 邃密服务

在经历了一轮又一轮的电商实践后，笔者认为，行业要做好电商，最终照旧必要回归产品，由于企业真正卖的是产品，只有好的产品才能得到消耗者的认可和口碑，也只有形成了优秀的信誉度，在去做电商时才能更好被人接受。而就目前来看，电商卖的是服务，快捷、方便是电商的重要特点，对于传统的建材行业来说，要想发展电商，还很难做到快捷和无忧的服务，然而假如与发展相对成熟的线下经销商网点联合，可能收到的结果会更佳。企业可以提供产品，经销商则可以提供落地的服务，对于二者而言是达到了双赢。厂家假如想要绕开经销商直接面对消耗者无疑触犯了经销商的利益，那产品要落地天然会很难。

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