AO史密斯:通过研究,寻找一种更好的方式!
来源：pure365 日期：2016年09月18日 点击数：
企业TED
TED(指technology, entertainment, design在英语中的缩写，即技术、娱乐、设计)是美国的一家私有非营利机构，该机构以它组织的TED演讲大会著称，这个TED演讲的宗旨是"用思想的力量来改变世界"。
在HRPA公益组织里，企业TED考察团是指对优秀的行业内的标杆企业，可以在管理技术（T）、企业文化（E）、管理体制设计（D）上的杰出代表，可供其它企业学习和借鉴的标杆，我们在此借用是希望可以用优秀的企业管理思想的力量，来带动和改变中国企业管理，促进发展，我们关注企业社会责任，优秀企业文化，我们关注企业先进实践，以期待用实践促进改变，我们以传播“优秀企业TED思想的力量来改变企业管理世界”促进企业社会和谐。
美国A.O史密斯
A.O.SMITH
1874年在美国成立，已有142年历史。
98年进入中国，在南京落户，启用全球研发中心。
小怪兽手记：
最佳雇主评选中，有着百年历史的a.o.史密斯再一次上榜，堪称雇主评选中的典范企业。作为一家外资公司，a.o.史密斯坚持把有着百年传统的企业文化带入中国。谈起成功“秘诀”，其中最重要的一条，就是让员工把公司当成家：we are family。
独特的“Famliy”企业文化
“1998年，南京成立中国区总部之后，百年价值观也带来了中国，综合起来可以归结为四个满意——让股东满意、客户满意、员工满意和社会满意。”四个满意相辅相成。
价值观推动
作为其最具影响力和最受欢迎的活动之一，“价值观推动”从1995年在美国总部发起之后，在中国也得到了深化。作为其最具影响力和最受欢迎的活动之一，“价值观推动”从1995年在美国总部发起之后，在中国也得到了深化。
它旨在挖掘该年度中能把价值观真正融入到平时工作和生活中的员工和团队，同时对做出特别贡献的进行认可，共分为客户满意奖、产品创新奖、环保贡献奖等七大奖项。
“其中入围大奖的员工就可以获得免费亚洲游的机会，最终获奖的员工更可远赴美国总部旅游和领奖。公司每年旅游投入的费用就有上百万。”
由于这项活动深入人心，因此，仅2012年，中国区南京总部共收到了上千份员工提案，有近200位员工获“当选奖”。
只做“加法”（见福利图）
据志工小怪兽了解。像这样的奖励制度几乎覆盖了公司员工日常生活的方方面面，细到通过“微奖励”积分兑换电脑及洗车券等各种用品。
稳定而高效的人才建设
在a.o.史密斯南京总部的三千多名员工中，工龄10年以上的就有三百多人，而5年以上的员工则超过了三分之一，实际上，a.o.史密斯中国也不过才成立14年之久。 在美国总部，有很多员工一辈子都在公司工作。
本土化的中国a.o.史密斯，承继了百年公司文化。在这里员工通常有家的感觉和氛围。
薪酬调查
据了解，在员工福利、薪酬、奖励等各个方面，a.o.史密斯都想得很周到。
以薪酬为例，每年，a.o.史密斯都会聘请国际知名的顾问公司对整个行业进行调研，并出具分析报告。上到总经理、下到普通员工，每个岗位的工资水平我们每年都要进行考量。能将薪酬调查一年做一次，这样的深度让人惊叹。
5年以上的员工超1/3
在招贤纳才方面，a.o.史密斯在“费尽心机”的同时，往往不计成本。每年的“管理培训生”制度，历来是公司的重头戏。
从2000年开始，a.o.史密斯就开始在哈工大、西安交大、南理工等全国20所高校能源、机械等重点专业对口选拔人才，后来发展为“管理培训生”制。
包括招聘流程、报销来回飞机票、食宿等细节在内，花费的精力不计其数，做到了百里挑一，精益求精。
据志工小怪兽了解，每个经过选拔有幸进入公司的大学生，都成为a.o.史密斯重点培养对象，最初2年中要走过普通员工4年的历程，每六个月述职一次，在各个岗位上经过充分锻炼、磨砺之后，最终找到最适合自己的发展方向。
TED(指technology, entertainment, design在英语中的缩写，即技术、娱乐、设计)是美国的一家私有非营利机构，该机构以它组织的TED演讲大会著称，这个TED演讲的宗旨是"用思想的力量来改变世界"。
在HRPA公益组织里，企业TED考察团是指对优秀的行业内的标杆企业，可以在管理技术（T）、企业文化（E）、管理体制设计（D）上的杰出代表，可供其它企业学习和借鉴的标杆，我们在此借用是希望可以用优秀的企业管理思想的力量，来带动和改变中国企业管理，促进发展，我们关注企业社会责任，优秀企业文化，我们关注企业先进实践，以期待用实践促进改变，我们以传播“优秀企业TED思想的力量来改变企业管理世界”促进企业社会和谐。
有了你，寒冷不再是寒冷。
The chill is no chill with thee.
The chill is no chill with thee.
A.O.SMITH
1874年在美国成立，已有142年历史。
98年进入中国，在南京落户，启用全球研发中心。
小怪兽手记：
最佳雇主评选中，有着百年历史的a.o.史密斯再一次上榜，堪称雇主评选中的典范企业。作为一家外资公司，a.o.史密斯坚持把有着百年传统的企业文化带入中国。谈起成功“秘诀”，其中最重要的一条，就是让员工把公司当成家：we are family。
独特的“Famliy”企业文化
“1998年，南京成立中国区总部之后，百年价值观也带来了中国，综合起来可以归结为四个满意——让股东满意、客户满意、员工满意和社会满意。”四个满意相辅相成。
价值观推动
作为其最具影响力和最受欢迎的活动之一，“价值观推动”从1995年在美国总部发起之后，在中国也得到了深化。作为其最具影响力和最受欢迎的活动之一，“价值观推动”从1995年在美国总部发起之后，在中国也得到了深化。
它旨在挖掘该年度中能把价值观真正融入到平时工作和生活中的员工和团队，同时对做出特别贡献的进行认可，共分为客户满意奖、产品创新奖、环保贡献奖等七大奖项。
“其中入围大奖的员工就可以获得免费亚洲游的机会，最终获奖的员工更可远赴美国总部旅游和领奖。公司每年旅游投入的费用就有上百万。”
由于这项活动深入人心，因此，仅2012年，中国区南京总部共收到了上千份员工提案，有近200位员工获“当选奖”。
只做“加法”（见福利图）
据志工小怪兽了解。像这样的奖励制度几乎覆盖了公司员工日常生活的方方面面，细到通过“微奖励”积分兑换电脑及洗车券等各种用品。
在a.o.史密斯南京总部的三千多名员工中，工龄10年以上的就有三百多人，而5年以上的员工则超过了三分之一，实际上，a.o.史密斯中国也不过才成立14年之久。 在美国总部，有很多员工一辈子都在公司工作。
本土化的中国a.o.史密斯，承继了百年公司文化。在这里员工通常有家的感觉和氛围。
薪酬调查
据了解，在员工福利、薪酬、奖励等各个方面，a.o.史密斯都想得很周到。
以薪酬为例，每年，a.o.史密斯都会聘请国际知名的顾问公司对整个行业进行调研，并出具分析报告。上到总经理、下到普通员工，每个岗位的工资水平我们每年都要进行考量。能将薪酬调查一年做一次，这样的深度让人惊叹。
5年以上的员工超1/3
在招贤纳才方面，a.o.史密斯在“费尽心机”的同时，往往不计成本。每年的“管理培训生”制度，历来是公司的重头戏。
从2000年开始，a.o.史密斯就开始在哈工大、西安交大、南理工等全国20所高校能源、机械等重点专业对口选拔人才，后来发展为“管理培训生”制。
包括招聘流程、报销来回飞机票、食宿等细节在内，花费的精力不计其数，做到了百里挑一，精益求精。
据志工小怪兽了解，每个经过选拔有幸进入公司的大学生，都成为a.o.史密斯重点培养对象，最初2年中要走过普通员工4年的历程，每六个月述职一次，在各个岗位上经过充分锻炼、磨砺之后，最终找到最适合自己的发展方向。
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