吉之美开水器 水处理设备企业必要核心价值 才能更上一层楼

吉之美开水器 水处理设备企业必要核心价值 才能更上一层楼

随着健康意识的提拔，越来越多的居民开始购买净水设备。水处理设备的热销，吸引了不少家电企业的关注和投资，经过十余年的发展，目前我国水处理设备生产企业已达4000余家，其中既有耕耘多年的综合性家电厂商，也有跨界试水的IT及互联网厂商，各股力量汇聚，使得净水市场热闹非凡。但与此同时，各种题目也纷至沓来，如产品同质化、质量参差不齐、服务模式单一等。

水处理设备企业必要核心价值

从目前的观察来看，净水市场群雄割据的局面正渐渐被打破，整个净水行业将迎来一个洗牌期，缺乏核心竞争力支持的企业将会被镌汰。这就要求净水企业不能仅停顿在拼装阶段，无论是产品技术、售后服务照旧品牌推广、渠道搭建，均必要一个核心价值，否者将很难在日益激烈的市场竞争中存活下来。

我们知道，在企业文化相干理论中，核心价值是经常被提及的概念，很多企业也一向在谈核心价值。但实际条件下，真正能构建并认真贯彻实行的企业少之又少。值得小心的是，一些企业仅仅把如何挣到钱作为本身的核心价值，这不但容易偏离企业发展的初衷，更有可能使企业被各种“商机无穷”的项目拖向经营的沼泽地，最终走向虚弱或消散。

什么是一个企业的核心价值?

其实，核心价值是一个组织或企业拥有的区别于其他组织的、不可替换的、最基本最持久的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本缘故原由，是一个组织DNA中最核心的部分。

由上述定义可以看出，核心价值对企业来说是十分紧张的。它能让企业赓续自我革新以适应赓续转变的市场环境，并促进取得长期良好的业绩;它也可以让企业晓畅，世界上为什么要有本身这家企业，顾客选择本身而不是别的企业的理由是什么?

当一个企业真正晓畅了本身的价值所在，就能培育出实现核心价值所必要的各种能力，如技术研发、品牌管理、战略布局等。

净水企业该如何培养本身的核心价值?

众所周知，拿来主义一向是很多家电品牌的习用手法。通过改变表面标识、产品包装等换取“新产品”的销量，一些消耗者在不明就里的情况下盲目购买，这种伎俩确实能在肯定程度上达到扩大市场的目的，然而缺乏口碑的推广，后期一定会给经销商带来伟大的库存压力，恐怕到时打折促销，消耗者也不肯定买账了。

所以，我们可以先定一个能达到的小目标，但决不能做我先忽悠它一个亿的事情，由于长此以往，必然会被经销商、代理商甚至消耗者所唾弃，镌汰出局就在所难免。

既然如许，核心价值就能帮我们实现一个亿的小目标吗?它可能不是直接让你赚它一个亿，但却能让你持续发展强大，甚至达到别人不可企及的高度。比如前段时间轰动临时的阿里巴巴公司员工“抢月饼”事件，最终将5名涉事的技术工程师悉数开出，有人认为小题大做，其实这何尝不是企业核心价值的表现。末节不端，真到了大事上就能把持的住?这值得每一家企业认真思考。

企业的发展会经历不同的阶段，净水企业也是一样。从艰难的初创期到成熟期，会碰到各种各样的困难网络营销策划，企业向导者要赓续反思，找出关键成功要素，确定企业创造价值的重要管理运动，在对企业整个生命周期分析的基础上，最终确定企业的核心价值，并认真付诸实施。就比如亿家净水，创立12年来一向把“诚信、专业、服务、创新”作为本身的核心价值品牌策划公司，不但赢得了业界的普遍认可，更取得了广大消耗者的信赖，在净水行业具有很高的着名度。

水处理设备行业洗牌期的来临，是一种大浪淘沙。千淘万漉虽费力，吹尽狂沙始到金，只有真正具备核心价值的企业才能在这场镌汰赛中生存下来，更上一层楼。

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