吉之美开水器 触网须三思 水处理设备企业需创新经营模式

吉之美开水器 触网须三思 水处理设备企业需创新经营模式

随着互联网时代的发展，如今有浩繁企业纷纷踏上互联网平台追求更多的商机，但水处理设备建材产品属耐用消耗品,因为其物流和售后服务环节复杂,又因消耗者对其接受度还不够高,真正离触网还有一段距离。

其实拥抱互联网是大势所趋，水处理设备行业必须先想晓畅怎么做才行，分外是要在打造水处理设备品牌粉丝经济、线上线下良性互动、做好物流和服务环节等方面下功夫，并进步行业聚合度，创新经营模式

现在，我国各行各业都在行使互联网创造新的发展模式，传统行业“触”网后也正渐渐释放着乘法效应。水处理设备行业市场广阔，与互联网联姻之路却走得艰难，多数企业目前仍在大把烧钱，不少企业因此不堪重负。于是，有人奚弄水处理设备企业是陷入了“不上电商等死，上电商找死”的两难境地。

分析背后的缘故原由，大致包括：水处理设备产品大多是耐用品，也是低频消耗品，所占空间较大，成原形对较高，产品特点、消耗者使用需求和购买风俗等限定了水处理设备行业的电商化;水处理设备消耗属于体验经济，相对于假造的线上店，传统消耗者对线下体验店更为放心。但是，拥抱互联网是大势所趋，在如许的实际面前，水处理设备行业必须先想晓畅怎么做才行。

首先，打造水处理设备品牌粉丝经济。小米开发手机时，数十万消耗者出谋划策;新品上线时，数百万消耗者参与抢购。小米手机做到了消耗者与品牌的相互贴近，消耗者参与到品牌发展的各个环节。在互联网时代，信息组织结构发生了深刻转变，水处理设备行业应该正确把握这种转变，进步粉丝黏度，促成他们分享传播。水处理设备行业消耗主力逐步向“80后”“90后”转移，他们普遍具有互联网思维，水处理设备行业更应行使消耗者口碑在互联网上进行营销和传播。

其次，线上与线下良性互动。现在，有些水处理设备企业和卖场纠结的是把发展重心放在线上照旧线下的题目，但现实上，线上开发与线下发展并不矛盾。线上消耗简化了传统消耗的流通环节，肯定程度上缓解了商家与消耗者信息舛错称的题目，有助于发掘消耗潜力。也就是说网页设计价格，商场电商化让行业从封闭转向开放，让有限的顾客变为无穷的消耗者，消耗者可以在线上选择后再去线下体验。“居然在线”就是为线下商场服务，没有贩卖目标的考核，只承担帮忙线下商场电商发展的义务，是一种“线上贩卖，线下体验”的模式。

再次，做好物流和服务环节。物流发展日月牙异，配送速度和服务也赓续完美。对水处理设备行业而言，多数企业生产周期长，多采用“以销定产”的模式，很难知足“小快灵”的市场需求，同时，产品体积较大，若库存增长，成本就会虚高，对电商企业是极大的挑衅。水处理设备行业必须充分考虑上述风险，优化配送环节，进步服务质量。

另外，即便做到了上述几点，也照旧要行业联盟、抱团发展的。当前活动策划公司，水处理设备行业各自为战征象紧张，行业聚合度不高，不少企业和经销商盲目“触网”，很难形成天气。为此，水处理设备行业应抱团突围互联网，打造有影响力的水处理设备O2O平台，借助“众筹+众创”等经营模式，把握将来市场。

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