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艾欧史密斯(中国)客服中心荣获“金音奖”2016年度中国最佳客户联络中心奖

来源:pure365    日期:2016年10月30日    点击数:

近日,央视新闻报道了由51Callcenter主办,国家工信部、人社部支持,中国呼叫中心与BPO产业联盟、全国呼叫中心行业自律与监督委员会指导,4PS国际标准作为评选标准的客户联络中心行业奥斯卡奖-《“金音奖”2016中国最佳联络中心与CRM颁奖典礼》系列活动。艾欧史密斯(中国)客服中心作为家电行业代表荣获“金音奖”2016年度中国最佳客户联络中心奖--客户服务。

单位名称:艾欧史密斯(中国)客服中心

英文: A.O.Smith (China) Water Heater Co., Ltd.

所在行业:制造行业 所在城市:南京

员工数量:8531   座席数量:214

建立时间:2005年  服务号码:4008288988
A.O.史密斯:142年诠释“工匠精神”

“工匠精神”已成当下社会热词。德国的机械,瑞士的钟表都是工匠精神淋漓尽致的体现。而在水家电领域,美国A.O.史密斯用142年的历史极致诠释了“工匠精神”,凭借着笃信技术、追求创新的信念,逐步铸就了引领行业百年的巨匠地位。

“工匠精神”的142年传承

142年,对于A.O.史密斯公司来说,意味着历史,意味着荣耀,更意味着“工匠精神”的传承。匠人被人称道的行为是专注于一件事,并把执着、思考带入其中,把事情做到极致。A.O.史密斯创始人就是这样一位匠人,并把这种匠人精神融入到企业的每一道工序、每一个细胞。在A.O.史密斯公司,“通过研究,寻找一种更好的方式”,就是“工匠精神”的具体演化。A.O.史密斯对每个细节都“吹毛求疵”,并永不停歇地追逐产品品质与服务体验。正是这种坚持,才创造出一台热水器使用52年的奇迹。

在中国市场,A.O.史密斯也传承了这种“工匠精神”,在电热水器、燃气热水器、净水机、空气净化器、空气源热泵热水器、燃气采暖/热水两用炉、保湿洗脸软水机等领域,不断推出了升级技术,并研发出了高性能、高科技的创新精品。

“工匠精神”更注重持久创新

工匠精神并不是长期坚持重复机械的动作,而是在精益求精的前提下持久创新。在A.O.史密斯公司,这个原则叫做:重视科研、不断创新。

AO.史密斯进入中国18年来,在消费者调研和技术研究方面,投入大量资源。2005年全球研发中心在中国落成启用,2013年超级产研基地投入使用。在A. O. 史密斯位于中国的全球研发中心内,拥有各品类研发人员300多人,累计研发投入超4亿元。

至今,A.O.史密斯公司已取得电热水器金圭内胆防护技术、燃气热水器防一氧化碳中毒技术、净水机MAX3.0/5.0长效反渗透膜技术、空气净化器PM2.5实时数字监测技术等145个专利,并将这些专利成功运用到A.O.史密斯的产品中,成为热水、采暖、净水以及空气净化领域无庸置疑的领导者。

同时,立足中国的环境现状,全面升级净水机和空气净化器产品。面对工业化造成的重金属水污染,A.O.史密斯研发出长效反渗透净水机,有效滤除重金属,为消费者提供更安全的饮水。为应对雾霾日益严重的空气污染,A.O.史密斯研发出专门针对重雾霾设计的空气净化器,同时还能实现PM2.5的精确探测与显示。这两净精品的创新上市,正是A.O.史密斯专业、专注、追求极致的工匠精神的体现。

与“工匠精神”契合的价值观

精心打磨、专心雕琢,A.O.史密斯用心制造产品的态度就是工匠精神的坚持和传承。凭着这种凝神专一的工匠精神,A.O.史密斯得以誉满全球、行销世界。中国市场销售额更是持续增长:整个热水器市场销售额份额高达27.46%,稳居行业第一;净水机销售额市场占有率达24.79% ,也已位居行业首位。

142年来,正是由于A.O.史密斯像工匠般孜孜不倦地追求持续改进和创新,使A.O.史密斯始终保持在行业领导地位。在工匠基因的驱使下,A.O.史密斯追求的已不止是产品的创新,更是一种为中国家庭打造高品质健康生活的愿景。

“工匠精神”专注于客户体验

A.O.史密斯客户关怀中心(CCC),通过24小时服务热线4008288988连接客户与A.O.史密斯的服务平台。她的优良血统,源于自1874年A.O.史密斯成立以来一直奉行的价值观。成立于2005年的客户关怀中心,为A.O.史密斯自建管理的呼叫中心,为客户提供安装、维修、咨询、投诉等业务,同时对一线服务质量进行监督。创建至今10年,硬件座席数量初期为20席位,目前拥有120席位;座席数量由初期30名,发展到目前214名,管理人员由早期的3名,增加到目前9名, 日均呼入电话处理量12000多,高峰期可达30000多。

“一次合格、及时交付、客户至上”是A.O.史密斯客户关怀中心的核心关键词,作为客户联络中心平台,一线员工在日常工过程中,会遇到各方面问题,通过“现场用户问题快速响应机制“,员工只需要现场按下呼叫器现场求助,60秒内有专人到达员工位置,确保用户问题一次解决,减小员工工作压力,提高客户满意度。同时对现场用户问题定期进行分析及培训,提高员工服务能力,为用户提供专业高效的服务。在系统方面,通过IT,实现系统自动派工、官网自助服务、IVR客户满意度评价等,除了电话服务外,还可以通过公共邮箱、传真、官网在线等多媒体渠道,实现用户沟通无缝对接。

为了提升团队凝聚力、归属感及价值感,组织举办“好声音”和”技能大赛”,员工自主报名通过大众评委及专家评审,产生各技能方面的“服务明星”;同时开展业绩PK, 全员参与,在不同方面的KPI中产生单项及全能“服务明星”,收获了丰富奖品及证书,展示自己优秀的一面。提升专业能力及价值感。为了丰富员工业余生活,每月均有生日会和不同主题的团队活动,每年提供团队旅游,工作之余员工可以根据自己兴趣选择参加,释放员工压力,将微笑和满意传递给每一位客户。

在人员管理方面,我们拥有完善的招聘和培训流程。通过员工内部推荐和外部招聘通过面试后,进入脱产培训期;培训期间为员工提供包括产品知识、业务技能、政策流程、沟通技巧、服务理念、绩效考核、职业发展等全方面培训,培训期间通过两次培训考核及一次质检评估,为员工上岗打下坚实基础。并且在员工上岗后,定制各类培训课程,让员工工作中学习,在学习中提高服务能力。

成功组建兼职培训师团队。由员工自主报名,提供专业培训,通过HR专业培训团队评估后成公司注册兼职培训师,为培训及团队中流砥柱。根据业务技能,由兼职培训师分级培训,员工在培训中不断提高自身能力,并且获得额外不菲的讲课费,提高自我价值感,实现双盈。为保证兼职培训师团队专业能力,每月进行经验交流或TTT培训,同时有更多参加内、外部培训机会,吸引了更多优秀员工目光。

为了充分调动员工积极性,为员工提供岗位评定晋级平台,员工由最初入职1级,通过自身努力,可晋升为工程师级别,同时可通过专业技术晋升通道持续发展,对员工职业可发展空间提供有效渠道,实现优秀员工人才保留,员工流失率远远低于行业平均水平。

A.O.史密斯秉承“全面服务,全面安心”的服务宗旨,在未来将持续传承工匠精神,为用户提供专业的全方位美式贴心关怀。