杰克 · 韦尔奇租赁通用净水GCUR-01B04,GCUR-01A01,GCUR-01A03,GCUR-04D48,GCUR-04D44,GCUN-04D

杰克 · 韦尔奇租赁通用净水极尊商务直饮机GCUR-01B04,GCUR-01A01,GCUR-01A03,极睿公共直饮机 GCUR-04D48,GCUR-04D44,GCUN-04D

有人很好奇，GE（通用电气）是如何在142年里始终保持创新动力，并同时创造辉煌成绩的？

GE（通用电气）作为发明家手里走出来的百年老字号，如果说爱迪生给GE点亮了创新旅途，前董事长兼职CEO杰克 · 韦尔奇则是带领GE在20世纪末重新走上巅峰的传奇人物。

1981年，当45岁的韦尔奇被选为GE的掌舵人时，令当时公司内外的许多人吃了一惊。他年轻且易冲动，而且也许是GE发展史上最不“正统”的总裁。但是，韦尔奇所创造的业绩也是令公司内外的许多人大吃一惊的。

当他上任时，GE正面临外部和内部的多重考验。在美国通货膨胀的压力下，企业国际化成为了一项关键挑战。同时，对于已有117年历史的GE而言，内部也逐渐出现了很多大公司体制下的问题，在全球竞争中开始走下坡路。而当韦尔奇掌管公司大权后，他给各个子公司设立了目标：成为行业第一或第二， 否则退出该行业。

他这样描述自己所希望建立的GE，“10年以内，我希望通用电气公司能够成为一家独一无二的、具有企业内在动力的、具有企业家精神的公司。它必须具有最高的获利能力， 成为非常多元化的公司，并在每一条产品线上都要成为全世界最优秀的领先公司。”

他不断推动组织变革，并创新管理模式，带领GE创变。韦尔奇所希望GE的文化模式是：建立在开放、坦诚、务实之上的工作模式。同时，他也定义了组织文化核心要素：以快速、简洁、自信为根本特点。

01

群策群力
创新沟通模式，让所有的成员都能够参与，每个人都拥有话语权，在“论坛”的模式下，每个人不仅能够说出如何使企业更有效率的方法，同时这些意见和想法也能得到相应的反馈，使得管理层和员工之更直接、面对面地解决问题。在1981~1987年间，GE的产品年平均增长率达到了2%，1988~1992年期间则高达4%。

02

最佳实践
通过研究和学习那些生产率比GE高的公司关键因素，总结出成功核心因素：更注重更高效率的流程，而不仅仅是控制单项商务活动；客户满意度是这些公司的成功衡量；它们把供应商视为伙伴；它们更注重不断开放，有助于高效率的制造过程的高质量产品。让更多人关注到重要的不仅仅是“做什么事”，而是“如何做”。

03

无边界组织
韦尔奇提出开展一种他称之为“整体化开发”的活动。他把公司形容成一种“无边界的组织”，这是一个开放、友善的环境，每个人都可以分享各自的观点，而不用介意他来自哪个部门。公司内部很快开始互相学习，从照明事业部学习如何设计产品解决方案；从模具事业部学习快速反应和资产管理；从GE的资本公司学习如何提高资产转换效率；从飞行器引擎事业部学习如何降低成本；从塑料事业部学习如何进行全球会计核算。

韦尔奇的创新管理给GE带来了一个又一个的高光时刻。在他掌舵的20年间，GE保持了平均10%的增长速度。公司的市场价值从1981年的120亿美元增至1995年的1570亿美元，2000年的3000亿美元，成为全球最强大的公司。1998年GE在《财富》杂志第三届“全球最受推崇的公司”的评选中再次名列榜首，并且比位居第二的微软公司得票率高50%。1998年，通用电气登上了《财富》排行榜榜首；《福布斯》500强和《商业周刊》1000大的第一名。

2020年，美国当地时间3月1日，“全球第一CEO”杰克·韦尔奇去世。他曾说过“Face reality as it is, not as it was or as you wish it to be.”，译为：面对现实，不是视为过去或假想为你希望的那样！正是这样务实解决问题的精神，让GE在越来越激烈的市场竞争中始终屹立不摇。

GE通用净水，秉承着GE创新基因，作为GE这艘百年巨舰上的重要板图，正在中国净水市场扬帆起航。延续韦尔奇创新改革的精神，GE通用净水立志于将成熟领先的水科技应用于家用和商用水处理领域，为中国消费者带来真正的品质水生活。

“享”健康生活，“饮”办公好水，就在通用净水极尊商用直饮机

无论您有怎样的饮水需求，我们会根据您的实际状况制定对应的商用饮水方案：

咨询热线： 4001093257