A.O.史密斯商用净水 走进A.O.史密斯工厂 赛过硬广
来源：pure365 日期：2018年06月06日 点击数：
走进工厂 赛过“硬广”
只要留心，每次走访企业都能引出一些新思考和新感悟。
日前，有幸受邀参加了A.O.smith环境电器全球超级产研基地落成启用典礼，再次走进了A.O.smith。
一、走进工厂 赛过“硬广”
在参观环节，看到了他们的车间、设备、试验室，看到了他们的员工、看板、文化墙，看到了物料、装配、检验，....。
遂想，有条件的家电企业何不多开展一些面向公众的“走进企业”活动呢（俗称“工业旅游”）? 至少尝试从动辄百万千万计的“硬广”费用中挪出一部分用于另一种形式的宣传推广--设置定期或不定期开放日，接待公共媒体和消费者参观--与“硬广”投放相比定有事半功倍之效。
设想，当他们看到宏大的厂区、整洁的车间、有序的生产；当他们看到忙而不乱的实验室、富有活力的员工、内容丰富的看板展板；当他们从专业且通俗的讲解中了解了远比“硬广”内容丰富得多的企业历史积淀和技术产品知识，他们会有什么感受?或许是对产品背后的品牌历程的感知，对品牌背后的企业文化的感受，对企业文化背后的自信、责任、实力和作为的感动，...。
企业如果能做到既能提供优质的产品，还愿意展示产品生产的环境和过程，对于演化到今天的消费市场和消费群体来说，则更具消费鼓动性和选择诱惑力。
在当前的网络时代，若能感动少数参观者的内心，就能坚定更多消费者的选择。
开展这样的“走进企业”活动，还能促使企业时时处处保持光鲜有序，长此以往，习惯成自然（既使是“装”也会“装”出习惯、“装”成自然），久而久之受益无穷。
其实，企业接待参观早已是平常事，甚至一些知名企业接待外部参观已成负担。然而，换一种角度看待参观，换一种方式处置接待负担，建立一种“走进企业”的宣传推广机制，变被动为主动，变负担为获益，不失为一种智慧的举措。
涉及重大商业和技术秘密的信息或场合当然要屏蔽。但对于某些的貌似机密，离开了原生企业的文化底蕴和经营理念，离开了原生企业的技术基础和经济实力，恐“窃”得也无用。
二、“无智能不产品”？
在整个活动的各个主题环节，几乎没有听到“智能”二字，至少所发布的一系列新品中，没有以“智能”作为主题词。这在当前产业环境下，是十分难得的做法。
我想， A.O.smith在“有钱就盖研发楼，有钱就招工程师”的发展理念下，不会忽视“智能”的产业价值和营销作用，也不会忽略在“智能化”方面的投入。然而纵观家电产品的智能化，从普遍性角度看或活跃在概念中，或存在于想当然的产品功能里，概念与产品功能脱节严重，产品功能与现实刚需对接不上。与其跟风式的热炒“智能”，不如踏踏实实做好产品本身，这或许是一个稳健型企业应该采取的态度和做法。
只要留心，每次走访企业都能引出一些新思考和新感悟。
日前，有幸受邀参加了A.O.smith环境电器全球超级产研基地落成启用典礼，再次走进了A.O.smith。
一、走进工厂 赛过“硬广”
在参观环节，看到了他们的车间、设备、试验室，看到了他们的员工、看板、文化墙，看到了物料、装配、检验，....。
遂想，有条件的家电企业何不多开展一些面向公众的“走进企业”活动呢（俗称“工业旅游”）? 至少尝试从动辄百万千万计的“硬广”费用中挪出一部分用于另一种形式的宣传推广--设置定期或不定期开放日，接待公共媒体和消费者参观--与“硬广”投放相比定有事半功倍之效。
设想，当他们看到宏大的厂区、整洁的车间、有序的生产；当他们看到忙而不乱的实验室、富有活力的员工、内容丰富的看板展板；当他们从专业且通俗的讲解中了解了远比“硬广”内容丰富得多的企业历史积淀和技术产品知识，他们会有什么感受?或许是对产品背后的品牌历程的感知，对品牌背后的企业文化的感受，对企业文化背后的自信、责任、实力和作为的感动，...。
企业如果能做到既能提供优质的产品，还愿意展示产品生产的环境和过程，对于演化到今天的消费市场和消费群体来说，则更具消费鼓动性和选择诱惑力。
在当前的网络时代，若能感动少数参观者的内心，就能坚定更多消费者的选择。
这正是请公众“走进企业”的目的，也是“赛过硬广”的底气。
其实，企业接待参观早已是平常事，甚至一些知名企业接待外部参观已成负担。然而，换一种角度看待参观，换一种方式处置接待负担，建立一种“走进企业”的宣传推广机制，变被动为主动，变负担为获益，不失为一种智慧的举措。
涉及重大商业和技术秘密的信息或场合当然要屏蔽。但对于某些的貌似机密，离开了原生企业的文化底蕴和经营理念，离开了原生企业的技术基础和经济实力，恐“窃”得也无用。
二、“无智能不产品”？
在整个活动的各个主题环节，几乎没有听到“智能”二字，至少所发布的一系列新品中，没有以“智能”作为主题词。这在当前产业环境下，是十分难得的做法。
我想， A.O.smith在“有钱就盖研发楼，有钱就招工程师”的发展理念下，不会忽视“智能”的产业价值和营销作用，也不会忽略在“智能化”方面的投入。然而纵观家电产品的智能化，从普遍性角度看或活跃在概念中，或存在于想当然的产品功能里，概念与产品功能脱节严重，产品功能与现实刚需对接不上。与其跟风式的热炒“智能”，不如踏踏实实做好产品本身，这或许是一个稳健型企业应该采取的态度和做法。
相比一些还没搞懂什么是智能和什么是消费需求就随波逐流地“无智能不产品”的态度和做法，更显露企业的自信，更体现企业的实在。
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